Formación

Voy a decirte algo que te puede sorprender…

Deor Formación no ofrece ni vende cursos.

Nuestra especialidad, a lo largo de más de 10 años, es el análisis estratégico de las necesidades formativas de tu empresa.

Es decir, oportunidades de mejora, posibles carencias, conocimientos, habilidades o actitudes que se pueden resolver con formación.

Y eso empieza por detectar aquello que urge solucionar porque tiene consecuencias negativas tanto en el presente como en el futuro próximo,  cuya superación supondrá una mejora de vuestra situación actual.

Una vez identificados los retos y oportunidades con claridad y precisión, diseñamos a medida de las características únicas de tu empresa una solución exclusiva orientada a lograr resultados medibles.

Analizamos el gap competencial para aumentar la aceptación y la aplicación del plan de formación corporativo.

Hacemos partícipes al personal para que sean conscientes de que tu empresa les escucha, les tiene en cuenta y les hace partícipes.

En resumen, que su opinión es importante.

Así, no perciben las formaciones como una agresión ni una pérdida de tiempo.

Eso sí, siempre teniendo en cuenta que, sobre la opinión y la percepción del empleado, están las necesidades del puesto de trabajo y de la organización.

Tomamos una foto fija de vuestra situación inicial midiendo los aspectos clave que queréis mejorar antes de que empecemos la implementación.

De este modo, te demostramos la eficacia y el impacto concretos de la solución personalizada comparando esas métricas iniciales con la medición de resultados que continuamos haciendo durante la implementación y posterior fase de seguimiento.

La presencia constante de nuestros formadores, su cercanía e implicación, junto con el apoyo constante de nuestro equipo técnico durante el proceso de implementación y seguimiento son también nuestro factor diferencial.

Si quieres que te demostremos cómo nuestro sistema único de trabajo puede aplicarse al análisis de las características únicas de tu empresa para generar soluciones exclusivas personalizadas, reserva ya una consultoría gratuita de 30 minutos con Paco Gómez, nuestro socio director.

Solo tienes que hacer clic el enlace siguiente y reservar el día y la hora que más te convengan.

Conoce a fondo los otros pilares del método Deor

Team building

Autoconocimiento, ingenio y potenciar la complicidad

1 a 100 personas

2 a 4 horas

Desarrollo

Método DEOR

FÓRMULA DEOR

OBJETIVO:

• Fomentar la cohesión.
• Desarrollar el autoconocimiento.
• Trabajar por retos y bajo presión.

IDEAL PARA:

Aquellos equipos que no solo quieran pasarlo bien, sino también una dosis de reto y movimiento para adentrarse en la naturaleza y disfrutar juntos del entorno.

DESCRIPCIÓN

Vamos a repartir a los distintos equipos por el bosque. Allí, un miembro del staff de DEOR les estará esperando para darles una mochila con todo lo necesario para superar el reto de la jornada.

Cada equipo tendrá unas pistas iniciales que les servirán para ir desbloqueando nueva información y recursos que les permitan conseguir la formula para desconectar. 

Desde partes del mapa o una emisora que les permita hablar con uno o con los otros equipos. 

Todos los equipos tienen un objetivo común; llegar a encontrarse en el punto final antes de que se acabe el tiempo. Se van a necesitar, aunque no estén juntos, para resolver algunas pruebas. 

Aún así, todos tienen objetivos específicos que les van a permitir conseguir resolver más pruebas y a su vez, conseguir más puntos. 

La estrategia, el ingenio, y la suma de todas sus habilidades les permitirá conseguir el objetivo y determinará un ganador.

PROGRAMA

0.00h Presentación de la actividad y alianza.
0.15h Inicio de la actividad Fórmula DEOR.
2.15h Actividad final, feedback y anclajes
3.00h Final de la actividad.